2025年7月8日，韩氏板材总部行管人员齐聚一堂，一场高规格的半年度总结暨下半年规划大会如期举行。会议复盘上半年发展成果，深度研判市场趋势，并以前瞻性战略部署，为下半年高质量发展注入动能。全体韩氏人目标一致：锚定年度目标，聚力突破，再攀高峰！
市场深耕硕果累累：甘肃合作市开业活动引爆区域，新乡区域性会议凝聚渠道合力；长春、石家庄、郑州、南昌等近十场大型展会，精准触达核心市场，品牌影响力持续渗透。
品牌传播全域覆盖：青岛50辆公交车身、西安2000辆公交广告、广州高速口“霸屏”、福州公交、泉州及新疆户外广告多点开花，韩氏品牌形象深入消费者心智。
权威认证实力彰显：接连斩获“强国品牌”、“生态板十大品牌”、“中国板材国家品牌”等重量级荣誉，行业标杆地位持续夯实。
标杆区域引领示范：山东区域、邳州直营仓成功打造为标杆区域，为其他区域的学习提供了典范。
韩氏板材营销部的下半年的核心聚焦“经销商盈利模式复制”与“品牌通货化策略”双引擎驱动。以“六步走”计划为基础，通过优化产品结构、革新定价策略、扩充产品线、强化动销培训、规范高效供应链、深化品牌赋能等组合拳，持续扩大市场份额，提升品牌溢价能力！
生产及采购总监陈结彬，回顾了上半年在产能提升、效率飞跃、现场精细化管理及供应链优化上的成果。陈总表示，下半年将通过精细化管理与技术创新以及源头材料的品质和成本的把控，将更多利润空间有优质产品让渡给合作伙伴，实现共赢。
品牌部代表杨允深度剖析了韩氏新媒体矩阵的现状与优化空间。下半年，品牌传播将增加直播场次，延长直播时长，打造沉浸式品牌互动体验。并不断构建覆盖全域的媒体矩阵，实现信息的高效触达与精准渗透。通过持续输出高品质、强共鸣的品牌内容，讲好韩氏故事，传递品牌价值。
人资行政部负责人庄蕊系统盘点了上半年人才结构与组织效能，9次扎实的安环工作会议筑牢了发展安全基石。下半年，将持续优化组织生态： 建立健全有竞争力的激励机制，激活人才潜能，打造韩氏人才“蓄水池”。持续优化行政与安全环保体系，为生产经营保驾护航。做好系统梳理公司各项资质证件，确保持续合规稳健经营。
各负责人半年度的总结以‘问题导向’剖析短板，用‘数据说话’明确下半年的达标路径，彰显韩氏铁军执行力！
上半年辉煌战绩的背后，是一支敢打敢拼、锐意进取的营销铁军。公司特别表彰了1-6月表现卓越的月度营销冠军，他们是冲锋在市场一线的耀眼明星。
这束“冠军之光”，不仅照亮了榜样之路，更点燃了全员心中“争第 一、创佳绩”的熊熊斗志！让我们向所有冠军致敬！更期待下半年，全体营销将士以冠军为标杆，将这份荣耀与锐气，化作冲刺更高目标的磅礴力量！
会议最后，韩勇董事长以高瞻远瞩的总结为全员注入坚定信念。他充分肯定了上半年的拼搏成果，深刻指出：“巨大市场容量，即是无限机遇！全体营销将士必须躬身入局，扎入市场最深处。板材与定制融合的未来，将大有可为！”
韩董强调，面对瞬息万变的市场，唯有锻造“专业、专注、聚焦”的核心能力，塑造出能打硬仗的拼搏团队，方能在竞争中立于不败之地。他明确提出下半年的三大核心关键词——“市场+成本+价值”。会议上，韩董明确提出：
全力实施“韩氏果香板、康养板-价值创新”战略，以健康环保与差异化体验开辟高端市场。
“过去一年，行业‘卷’的是价值，是产品差异化；未来，我们要在产品力上持续加码，在渠道深耕与招商精细化上做透文章！”他要求加大培训力度，全面提升团队的服务能力与客户价值创造能力。
风劲帆满，正当破浪前行；任重道远，更需策马扬鞭！站在2025年的中点，全体韩氏人已整装待发。让我们以董事长的战略擘画为灯塔，以各部门的精密部署为航标，锚定目标，锐意进取，勇毅笃行，向着更高的山峰全力进发——以专业赢市场，以创新塑价值，以拼搏写传奇，共同铸就韩氏板材的璀璨新章！
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